تعتمد هذه المقالة كما قيل لـ على محادثة مع سي جي جوستافسون، مؤسس المقاييس في الغالب والرئيس التنفيذي لشركة في الغالب وسائل الإعلام. لقد تم تحريره من أجل الطول والوضوح.
عندما أدخل إلى المخبز، لا أناقش نوع الحلوى التي أريدها. بدلاً من ذلك، أفكر في عدد الكعك الذي يجب عليهم بيعه لإبقاء الأضواء مضاءة. لقد كنت دائما سلكية بهذه الطريقة. لقد استمتعت بالكتابة أيضًا، لكني دخلت في مجال التمويل لأنني أردت كسب المال.
لقد وصلت إلى مجال الشركات الناشئة، حيث ساعدت في توسيع نطاق شركات التكنولوجيا. لقد كنت أنا الشخص الذي قام بإعداد الميزانية لبقية المؤسسة، لمعرفة مقدار الإيرادات وعدد الموظفين الذين نحتاجهم لدعم خطتنا التشغيلية. لقد تعلمت أن هناك طرقًا مختلفة لتتبع نجاح الأعمال بما يتجاوز مقاييس الفجوة المستخدمة تقليديًا.
لم يكن هناك الكثير من المعلومات عبر الإنترنت التي تحدد طرقًا أخرى لقياس النجاح بمصطلحات يمكن الوصول إليها. ما كان موجودًا كان مثيرًا للاهتمام مثل تناول الزجاج. لقد أدركت ذلك في شتاء عام 2020، أثناء قيامي بالحجر الصحي في كيب كود. كان الجو باردًا ومظلمًا، لذلك بدأت في كتابة Substack من أجل المتعة فقط، معظمها على الأريكة في وقت متأخر من الليل مع كلبي.
لقد تركت وظيفتي قبل تحقيق الدخل من النشرة الإخبارية
كنت أعلم أنني كنت على وشك تحقيق شيء ما عندما بدأت الأسماء التي تعرفت عليها من عالم المال في الاشتراك في رسالتي الإخبارية. يؤلمني الاعتراف بذلك، ولكن كان لدي مجلد في بريدي الإلكتروني يسمى Big Baller Folder، وعندما قام الأشخاص الذين سبقوني في هذه الصناعة بالاشتراك أو التعليق، كنت أحفظ رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بهم.
يريد CJ Gustafson أن يتعلم أطفاله من مسار حياته المهنية. سي جي جوستافسون
نمت رسالتي الإخبارية، لكنها كانت لا تزال صغيرة: حوالي 4000 مشترك. لم أقم بتحقيق الدخل منه. ومع ذلك، أعطتني الشركة التي كنت أعمل معها إنذارًا نهائيًا: إما العمل على النشرة الإخبارية أو البقاء معهم.
كان الرحيل يعني التخلي عن أسهمي، التي كانت تبلغ قيمتها حوالي مليون دولار على الورق. لقد أنجبت طفلي الأول قبل ثلاثة أشهر. ومع ذلك، شجعتني زوجتي على الرحيل. لقد رأت أنني كنت مفعمًا بالحيوية من خلال Substack وأن لديها القدرة على أن تكون كبيرة حقًا.
لقد توليت منصب المدير المالي لإثبات خبرتي
في ذلك الوقت تقريبًا، عُرض علي منصب المدير المالي (CFO) من خلال مقدمة من مجتمع Substack الخاص بي. وكان التوقيت صدفة سعيدة. كان عمري 31 عامًا فقط، وهو عمر صغير جدًا لأصبح مديرًا ماليًا، وكنت أعاني من الكثير من متلازمة المحتال. لقد كتبت نفسي في هذه الغرفة، وعلمت أنني لا أستطيع أن أفسد الأمر.
كان من المهم بالنسبة لي أن أنجح في هذا الدور لإظهار مصداقيتي في الصناعة. لقد ساعدت في توسيع نطاق تلك الشركة بمقدار 5 أضعاف خلال عامين ونصف. عندما بعنا الشركة، ربحت بضعة ملايين. والأكثر قيمة من ذلك هو أنني أثبت نفسي كمدير مالي: حيث يمكنني نقل الشركة من النقطة أ إلى النقطة ب وتسهيل الخروج الناجح.
بعد الخروج، أراهن بالكامل على نفسي
عندما كنت في منصب المدير المالي، واصلت تطوير Mostly Metrics وتوسعت في النهاية إلى البث الصوتي. بعد مرور عامين ونصف تقريبًا على إطلاقه، تمكنت من تحقيق الدخل من المحتوى. أدركت أن الاشتراكات لم تكن أفضل وسيلة، لذلك ركزت على الإعلانات بدلاً من ذلك. القراء (والآن المستمعين) هم صناع القرار في شركاتهم، لذلك فإن المعلنين على استعداد لدفع مبلغ كبير للوصول إليهم.
في العام الماضي الذي توليت فيه منصب المدير المالي، حققت أرباحًا من Mostly Metrics – حوالي 1.5 مليون دولار – أكثر مما حققته كمدير مالي. عندما بعنا الشركة، أدركت أن لدي خيارًا: يمكنني تولي منصب مدير مالي آخر، حيث سأجني حوالي 500 ألف دولار من الراتب، وحوالي 1٪ من قيمة الشركة إذا بعناها. وهذا دخل كبير، لكنه محدود.
أو يمكنني الرهان على نفسي. النجاح أو الفشل سيكون كله على عاتقي، لكن الإمكانات لم تكن محدودة. في فبراير 2025، جعلت شركة Mostly Media وظيفتي بدوام كامل. لقد كان القرار الصحيح: ففي العام الماضي حققت الشركة حوالي 3.6 مليون دولار.
أنا حريص على إبراز وقتي الإبداعي
هذه أفضل وظيفة يمكن أن أحصل عليها، لكنها لا تزال وظيفة. لم يعد الأمر ممتعًا وإبداعيًا بعد الآن، لذلك يجب علي خلق بيئة تساعدني على الظهور بأفضل ما لدي. أمارس رياضة الجري مع كلبي للتفكير، ولا أحجز لقاءات قبل الواحدة ظهرًا لأن الصباح مخصص للبحث والكتابة. حتى أنني صممت “لا آلة” في كلود، واستخدمت الذكاء الاصطناعي لرفض الدعوات بأدب.
آمل أن يمنح نجاحي المالي الفرصة لأطفالي الثلاثة للعثور على شيء يثير شغفهم. يمكنك مطاردة المال، أو يمكنك المراهنة على نفسك والعمل على شيء يلهمك وينشطك.