مع إعادة الشركات الاستشارية تشكيل نفسها بسرعة للاستفادة من الذكاء الاصطناعي، يغادر عدد صغير ولكن متزايد من الاستشاريين لكبح جماحه.
وبدلاً من الانضمام إلى الهجرة الجماعية الأوسع إلى التكنولوجيا، يركز هؤلاء المستشارون على المخاطر التي تشكلها أنظمة الذكاء الاصطناعي على المجتمع، من روبوتات الدردشة إلى العملاء.
قال نعمان ميان، الرئيس التنفيذي للعمليات في شركة Management Consulted، وهي شركة تقوم بتدريب وإعداد الطلاب وغيرهم للعمل في مجال الاستشارات، إن شركته كانت تتتبع المكان الذي يتوجه إليه المستشارون السابقون بعد ترك الصناعة. وقال إن الأدوار في تطوير البرمجيات، والعمليات في الشركات الناشئة، وتكنولوجيا المعلومات، وعلى نحو متزايد، رأس المال الاستثماري والأسهم الخاصة تظل الوجهات الرئيسية للمستشارين السابقين.
أثناء الانتقال إلى الأدوار غير الربحية والحكومية، أو الشركات الناشئة الصغيرة التي تركز على تنظيم التكنولوجيا، لم تظهر في البيانات بعد، قال ميان إن هذا المجال يكتسب شعبية “حسب الروايات”.
سارة بوميرانز، مستشارة سابقة في شركة Accenture، هي الآن المؤسس والرئيس التنفيذي لمنظمة Consultants for Impact، وهي منظمة غير ربحية تساعد المستشارين على الانتقال إلى وظائف تركز على المشكلات العالمية الملحة. قالت بوميرانز إن سلامة الذكاء الاصطناعي وإدارته وسياساته تمثل حوالي 4 من كل 10 من التحركات المهنية عالية التأثير التي دعمتها منظمتها. ويمثل ذلك ضعف حصة الانتقال إلى الصحة العالمية والتنمية، وهي الفئة الأكبر التالية.
وقال بوميرانز إن المستشارين السابقين قد وصلوا إلى منظمات مثل معهد سلامة الذكاء الاصطناعي في المملكة المتحدة، ومؤسسة RAND، ومؤسسات الاتحاد الأوروبي، وفرق السياسات في مختبرات الذكاء الاصطناعي الحدودية.
وقالت: “إن الكثير من هؤلاء المستشارين السابقين في مجموعة بوسطن الاستشارية وماكينزي يعملون في المؤسسات التي تحكم، بطرق عديدة”.
المستشارون الذين حققوا هذه القفزة
تحدثت Business Insider إلى مستشارين سابقين تركوا الاستشارات لتولي أدوار في المنظمات غير الربحية المعنية بسلامة الذكاء الاصطناعي، ومنظمات السياسات، والأدوار الحكومية، ومعاهد البحوث. لقد ساعدوا الحكومات على تصميم قواعد الذكاء الاصطناعي وأداروا الباحثين الذين يدرسون كيف يمكن للأنظمة المتقدمة أن تسبب أضرارًا كارثية.
قال لوكاس لو ميرلوس شموك، مستشار سابق في شركة Bain والذي يعمل الآن في فريق السلامة الفني للذكاء الاصطناعي في منظمة Coefficiency Giving غير الربحية: “هناك حاجة متزايدة إلى المتخصصين العامين – مجرد مشغلين جيدين حقًا يعرفون كيفية إدارة مؤسسة، وجعلها تنمو، ولديهم ممارسات إدارية جيدة”.
قال شموك، الذي أمضى عامًا ونصف في شركة Bain قبل الحصول على درجة الماجستير في السياسة العامة التي تركز على حوكمة الذكاء الاصطناعي، إن الانتقال مباشرة من الاستشارات إلى مؤسسة غير ربحية تعمل في مجال سلامة الذكاء الاصطناعي لا يزال نادرًا نسبيًا. وقال إن الاستشاريين عمومًا يحتاجون أولاً إلى بناء الإلمام بالمجال من خلال الدورات والأبحاث المستقلة.
وقال: “عادةً ما تحتاج إلى اكتساب المزيد من السياق حول المساحة”. “أنت تريد التأكد من أن الأشخاص متوافقون مع المهمة التي تريد المنظمة القيام بها.”
بيتر واليتش، مستشار سابق في BCG، يعمل الآن كمدير برنامج بحثي أول في معهد Constellation Institute، حيث تتمثل إحدى مهامه في المساعدة في تشغيل البرامج لجذب المزيد من الباحثين في مجال سلامة الذكاء الاصطناعي. وينطوي الدور على مزيج من الإدارة والتدريب، وهو ما يتناسب بشكل طبيعي، كما قال، مع المهارات التي طورها في مجال الاستشارات.
وقال إن مجموعة بوسطن الاستشارية كانت ذات قيمة في وقت مبكر من حياته المهنية، لكنه يعتقد أن الشركات الاستشارية قللت من تقدير الإمكانات التحويلية للذكاء الاصطناعي وأشد مخاطره.
وقال “أتمنى أن يتخذوا موقفا أكثر استباقية بشأن المخاطر التي ليس لديهم حوافز تجارية قوية للعمل ضدها”. “ليس لدي أي نية سيئة تجاه الشركة، وأنا ممتن لتجربتي.”
لا تزال نسبة الأشخاص الذين يطالبون بالعوائد من الذكاء الاصطناعي تفوق بشكل كبير أولئك الذين يعملون على احتمالية ضرره. وقال واليتش: “بالنسبة لكل مائة شخص يحاولون تجاوز الحدود، ويحاولون بناء ذكاء اصطناعي يمكنه التفوق على البشر، هناك شخص واحد يحاول منع الكوارث الناجمة عن ذلك”.
لكن العاملين في مجال سلامة الذكاء الاصطناعي يقولون إنهم يواجهون بشكل متزايد زملاء سابقين قاموا بهذا التحول.
قال ديفيد كونراد، الذي عمل في مجموعة BCG في أستراليا، إنه دخل مجال الاستشارات لأول مرة لأنه لم يكن متأكدًا مما يريد القيام به، وكان يرى الشركة باعتبارها “مدرسة تشطيب” احترافية. وهو يدير الآن منظمة غير ربحية تعمل على تدريب الأشخاص على وظائف سياسات الذكاء الاصطناعي والحوكمة في جميع أنحاء أوروبا.
وقال: “أشعر بالتأكيد أنني ألتقي بانتظام بمستشارين في مجال سلامة الذكاء الاصطناعي وسياسة الذكاء الاصطناعي”. “يبدو أن هناك عددًا غير متناسب من المستشارين هنا.”
وقال شموك إن منظمات سلامة الذكاء الاصطناعي تتنافس مع مختبرات جيدة التمويل للحصول على المواهب التقنية، لذلك يمكن أن تكون الرواتب مرتفعة بشكل غير عادي بالنسبة للقطاع غير الربحي. ربما تكون المقايضة أكثر أهمية بالنسبة لمديري المدارس والشركاء.
وقال شموك: “إذا خرجت على مستوى مستشار أو مستشار مشارك، ففي بعض الأحيان لا يكون ذلك بمثابة تخفيض في الراتب”. “في بعض الأحيان يكون الأمر نفسه أو زيادة في الأجر.”
وقال بوميرانز أيضًا إن الذكاء الاصطناعي ربما يجعل المسارات الآمنة تقليديًا أقل يقينًا. مع تجميد الشركات للتوظيف، وتقليص الأدوار، وأتمتة المزيد من أعمال المبتدئين، فإن الانضمام إلى منظمة غير ربحية، أو شركة ناشئة، أو مؤسسة أصغر قد لا يبدو وكأنه قفزة إلى مياه مجهولة.
وقالت: “إنه يغير حسابات التفاضل والتكامل عندما تكون الخيارات الآمنة غير مؤكدة أيضًا”.
هل تعمل في مجال الاستشارات ولديك قصة لمشاركتها؟ أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى لاكشمي فاراناسي على lvaranasi@businessinsider.com من بريد إلكتروني وجهاز غير خاصين بالعمل أو اتصل بها على Signal على lvaranasi.70.