الإدارة الإستراتيجية وتحديات القرن الحادي والعشرين للجنابي

الإدارة الإستراتيجية وتحديات القرن الحادي والعشرين للجنابي

كثيرةٌ هي الكتب في مجال الإدارة التي دارت حول الإدارة الإستراتيجية؛ منها كتاب: (الإدارة الإستراتيجية مفاهيم وعمليات وحالات دراسية)؛ لمؤلفه أ.د زكريا مطلق الدوري‎، وكتاب: (الإدارة الإستراتيجية الحديثة: التخطيط الإستراتيجي، البناء التنظيمي، القيادة الإبداعية، الرقابة والحوكمة)؛ لمؤلفته عائشة يوسف الشميلي،‎ وكتاب: (التخطيط الإستراتيجي الناجح)؛ لمؤلفيه مايكل ج. دوريس‎، جون م. كيلي‎، جيمس ف. ترينر.

وكتاب أكرم سالم الجنابي: (الإدارة الإستراتيجية وتحديات القرن الحادي والعشرين … مفاهيم – نظريات -مداخل – عمليات – دراسة الحالة)، المنشور (2022م)، عمان – الأردن، دار أمجد للنشر والتوزيع؛ الذي دار حول الإدارة الإستراتيجية وتحديات القرن الحادي والعشرين، وهو الذي يعرض هذا المقال له.

حيث تتناول الإدارة الإستراتيجية صياغة وتطبيق وتقويم القرارات التي تدعم المنظمة وإدارتها، وتُمكِّنها من تحقيق الأهداف الإستراتيجية؛ لذلك فهي تتضمن جميع التصرفات الإدارية التي ترسم وتؤشر معالم الأداء المنظمي على الْمَدَيَينِ الراهن والبعيد، ومن خلالها يمكن تأسيس وتصويب توجُّه المنظمة نحو المستقبل البعيد، والتطوُّر والنمو استجابة للعوامل البيئية المتسارعة، والسـعي لاغتنام الفرص واستثمارها، وتجنب المخاطر والتهديدات.

مكونات الكتاب:

يقع الكتاب في 527 صحيفة من القطع المتوسط، اشتمل الكتاب على ثمانية عشر فصلًا، دارت حول المفاهيم والنظريات، والعمليات والمقاربات، ودراسة الحالة، ومداخل الإدارة الإستراتيجية المنتشرة والذائعة، وأبرز توجهاتها الحديثة، من منظور تكاملي جدلي معاصر شامل الإطار؛ لتشكل نافذة تطل على آفاق الفكر الإستراتيجي، ومفتاحًا للمواصلة والاسـتمرارية، ومتابعة البحث العلمي المتقدم في هذا السياق.

دار الفصل الأول حول مفهوم وتطور الفكر الإستراتيجي.

وشرح الفصل الثاني التفكير الإستراتيجي.

وتناول الفصل الثالث التوجه الإستراتيجي (الرؤية والرسالة).

وعرض الفصل الرابع للقصد الإستراتيجي.

وبيَّن الفصل الخامس: التحليل الإستراتيجي البيئي.

وفصَّل الفصل السادس القولَ في الخيار الإستراتيجي، وأدوات تحليل محفظة الأعمال، وناقش الفصل السابع إستراتيجيات الأعمال.

وبيَّن الفصل الثامن: التنفيذ الإستراتيجي.

ودار الفصل التاسع حول الرقابة الإستراتيجية.

وشرح الفصل العاشر التدقيق الإستراتيجي.

وناقش الفصل الحادي عشر للكفايات الإستراتيجية.

وتناول الفصل الثاني عشر إستراتيجيات الأعمال المعلوماتية والمعرفية.

وعرض الفصل الثالث عشر لبطاقة التقييم المتوازن.

وتحدث الفصل الرابع عشر عن السيناريو الإستراتيجي.

وبيَّن الفصل الخامس عشر الإدارة العليا وحاكمية المنظمة والمسؤولية الاجتماعية.

وشرح الفصل السادس عشر الإستراتيجيات الوظيفية.

ودار الفصل السابع عشر حول الإدارة الإستراتيجية الدولية.

وناقش الفصل الثامن عشر دراسة الحالة.

وختامًا يمكن القول: إنه في ظل الإستراتيجيات الإدارية الحديثة، وفي ظل التميز والتنافسية، وحرص المنشآت على تحقيق الجودة الشاملة، وتحقيق الإنتاجية، وأداء العمل بكفاءة وفاعلية، لا بد من تدريب الإدارة العليا والمتوسطة على إدارة العمل وفق الإدارة الإستراتيجية؛ لتستطيع هذه المنشآت مجابهة تحديات القرن الحادي والعشرين.

المراجع:

الجنابي، أكرم سالم، (2022م)، الإدارة الإستراتيجية وتحديات القرن الحادي والعشرين (مفاهيم -نظريات – مداخل – عمليات – دراسة الحالة)، عمان – الأردن، دار أمجد للنشر والتوزيع. https://www.amazon.ae/-/ar