المنهجية المتكاملة في إدارة المشاريع المعاصرة لأحمد يوسف دودين

المنهجية المتكاملة في إدارة المشاريع المعاصرة لأحمد يوسف دودين

صدر حديثًا كتاب “المنهجية المتكاملة في إدارة المشاريع المعاصرة”، تأليف: د. “أحمد يوسف دودين”، نشر: “دار المسيرة للنشر والتوزيع”.

تعد مشروعات دراسة جدوى المشاريع، والتخطيط لها من أهم مقومات نجاح أي مشروع في وقتنا الحالي، ويقصد بمصطلح إدارة المشروع: “تطبيق من المعارف، والمهارات، والأدوات، والتقنيات؛ لتحقيق مُتطلَّبات، وأهداف أيّ مشروع”، وبالتالي فهي تشمل عمليّات التخطيط، والتوجيه، والتنظيم، والرقابة على الموارد المُتنوِّعة؛ بهدف الوصول إلى تحقيق أهداف مُعيَنة، خلال فترة زمنيّة مُحدَدة.

وقد تبلورت فكرة ومفهوم إدارة المشروع في الوقت الحاضر كنتاج مما أحرزته بيئة الأعمال الحديثة والصناعات المختلفة التي تتسم بالتغيير والحاجة الدائمة لتطوير أسواق ومنتجات جديدة. وتستخدم إدارة المشاريع في حياتنا المعاصرة لتحقيق مشاريع ونواتج فريدة، بموارد محدودة وتحت قيود الوقت الحرجة.

وهذا الكتاب الإداري الحديث يهدف إلى تنمية وبناء المفاهيم الحديثة لإدارة المشروعات. وسيلمس الطالب والدارس لهذا الكتاب شمولية الموضوعات الخاصة بإدارة المشاريع، وسلاسة العرض مع حالات وأمثلة محلولة للجانب الكمي لإدارة المشاريع.

فهذا الكتاب يتناول إدارة المشاريع من الجانب النظري والكمي، كما يتعامل مع مشاكل اختيار المشروعات، وبدئها، وتشغيلها، وتخطيطها، وتنظيمها، وجدولتها، ومتابعتها، ومراقبتها وإنهائها أيضًا.

كما ويناقش هذا الكتاب كيفية اختيار مدير المشروع وطبيعة تداخل مدير المشروع مع الوظائف الأخرى في المنظمة الأم.

وهو كتاب دراسي جامعي لتعليم إدارة المشاريع لمستوى البكالوريوس والماجستير، كما أنه كتاب موجه أيضًا إلى مديري المشاريع أيًا كانت المشاريع التي يديرونها، سواء أكانت مشاريع تشييد أو أبحاثًا، أو تطوير أو نظم معلومات أو مشاريع خدمية أو إنتاجية وأيًا كان حجمها.

وتنقسم هذه الدراسة إلى أربعة عشر فصلًا على النحو التالي:

الفصل الأول: يتعلق بالمفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع.

الفصل الثاني: يناقش كل ما يتعلق بكيفية اختيار المشروع.

الفصل الثالث: اختيار مدير المشروع.

الفصل الرابع: تخطيط المشروع.

الفصل الخامس: يتناول تنظيم المشروع.

الفصل السادس: إدارة الصراع في المشاريع.

الفصل السابع: جدولة المشاريع وكيفية بناء وتصميم شبكات الأعمال للمشاريع.

الفصل الثامن: يشرح أسلوب المسار الحرج (CPM).

الفصل التاسع: يتعلق بطرق تخفيض وقت إتمام المشروع.

الفصل العاشر: شرح أسلوب تقييم ومراجعة البرنامج (PERT).

الفصل الحادي عشر: يتعلق بشرح ضبط التكاليف في ظل أسلوب (PERT).

الفصل الثاني عشر: متابعة تنفيذ المشروع، والسيطرة على المشروع، وموازنة المشروع.

الفصل الثالث عشر: مراقبة المشروع.

الفصل الرابع عشر: يتناول كيفية إنهاء المشروع والتقرير النهائي المتعلق بذلك.

ونجد أنه لنجاح إدارة المشاريع، لا بُدّ من توفُّر عدّة عوامل، من أهمّها:

• وجود أهداف مُحدَدة مُسبقًا.

• إدراك أنّ المشروع ليس عملًا روتينيًّا.

• تحديد التكاليف الكُلّية للمشروع.

• إدراك وجود خطورة في كلّ مرحلة من مراحل المشروع، حيث لا بُدّ من الاهتمام بالإدارة الناجحة للمخاطر، ممّا يعني تحقيق الأهداف المنشودة من المشروع.

• توفُّر فريق عمل تقنيّ مُتخصِّص.

• وضع موعد مُحدَد؛ لإنهاء المشروع.

• التركيز على توقُّعات مالك المشروع، ومُتطلَّباته التي يرجو تحقيقها من المشروع.

• الحرص على أن يكون المشروع فريدًا، بحيث لا يمكن تكراره.

ود. “أحمد يوسف دودين” عضو هيئة التدريس بكلية الاقتصاد والعموم الإدارية- جامعة الزرقاء بالأردن، مختص بمجال إدارة الأعمال وتنميتها، له العديد من الأبحاث والدراسات في هذا الموضوع منها:

• “أساسيات التنمية الإدارية والاقتصادية في الوطن العربي”.

• “إدارة الأعمال الحديثة (وظائف المنظمة)”.

• “إدارة التغيير والتطوير التنظيمي”.

• “إدارة المشاريع”.

• “إدارة الإنتاج والعمليات”.

• “إدارة الجودة الشاملة”.

• “إدارة التسويق المعاصر”.

• “بطاقة الأداء المتوازنة”.

• “إدارة الأزمات الدولية المالية والاقتصادية”.